成功事例　株式会社 ペンシル 様

研究開発型のインターネットコンサルティングをしています。
サイトから問題点を発見し改善する手法を研究しています。
顧客にはコンサルに加え「売上を1年間で2倍を目指す」など
具体的な目標数字を提案、達成も一緒に目指していきます。

EC studio は、商品も業務もシステマチックでした。
労働集約型のペンシルとはビジネススキームが全く違い、集客・販売・決済までをシステムを使い自動でおこなっていました。

業務では、資料をデータ化して紙をなくしたり、給料明細をパソコンで確認するなどの特徴がありました。
一人当たりの生産をきちんと管理していたのです。
私は、これらの「効率化」について学びたいと思いました。

① 新卒のシステム開発者を雇う

最も驚いたのが「経験のあるシステム担当者を雇うのではなく、新卒を雇って育てる」ということでした。
新卒者は、会社を良くしたいというスピリットを持つ人材に育ちます。
EC studio のスタッフは皆会社が大好きでした。

ペンシルは成果を上げるコンサルをするために、あらゆるところに手間暇を膨大にかけていたので、
自動化できる仕事は自動化したいと思い、すぐにシステム開発部を強化し、
さらに新卒のシステム担当者を雇い始めました。

② 5時間のシステム開発で、230時間の労働と外注費500万円が0に！

ある資料作成業務を自動で作れるようにしました。業務の開発にかかったのは5時間でした。
そしてこれまで230時間かけて手作業していた仕事が消えてなくなりました。

年間500万円かかっていた社内システムの外注費は0円になりました。
また、いつでもシステムの修正ができるので、外注では絶対に不可能な「思い描いたとおりのシステム」を
作り続けることができるようになりました。

③ ASPサービス「チーターシリーズ」発売

ペンシルは超が付くほど労働集約型のビジネスモデルでした。
だからシステムが自動で仕事をするASPサービスを見てとても魅力を感じました。

そこで、コンサルティングで自分たちが使っている解析のノウハウや社内ツールを
システム化することにしました。